京博華興,為傳承中華悠遠文明而生,為倡導節能環保生活而動。
核心價值觀
以一流品質求生存,靠科技進步謀發展。
對產品質量高起點、高標準、高要求的不懈追求,是京博華興每一位員工的優秀品質和可貴信仰,也是企業向社會展現自我管理風采和優秀服務行為的綜合體現。這里的一流品質,既包括京博華興為社會營造一流環境空間的夙愿,也包括為用戶提供一流環保設備的能力,還包括京博華興通過培養一流的團隊,更好的服務于企業的未來發展,努力實現企業長遠規劃藍圖的理想。它必將引領京博華興全體員工,向著更高、更遠的目標奮進,樹行業標桿,創行業經典。
管理理念
規范化、流程化、標準化、精細化的管理理念是京博華興建立現代管理模式的基石,以核心價值體系為指導思想,協調企業的的組織運行和管理行為,最終實現企業的高效運行。
規范化---京博華興建立健全了科學的管理模式與制度體系,對企業進行有序的管理,健全了組織激勵機制,運用科學的思想理論對全體員工進行能力提升,規范企業的經營與管理,合理配置企業資源,明確各部門的任務及員工的崗位職責,使得員工認同并參與公司的各項決策,在京博華興形成系統、規范、有序的工作環境.
流程化---在管理規范化的基礎上,通過建立科學的組織運行流程,持續提高組織效率,京博華興根據戰略目標將任務分配到各個部門,由各部門進行有效配合,在執行過程中,提高流程管理意識,嚴格按照工作流程進行實施,做到事前有計劃,事中有控制,事后有反饋.
標準化---是京博華興衡量管理能力的標尺,為企業的經營管理建立一定的秩序,把握流程的穩定,使各項管理活動遵循著共同的準則,整個流程管理做到可控、能控、再控,實現管理方法的持續改進。標準化能夠使復雜的管理工作簡化,最終保證京博華興經營系統高效、準確、連續不斷的運行。
精細化---是對京博華興經營管理的升華。‘天下大事,必精于細’,‘細’是精細化必經的途徑,‘精’是精細化的結果。精細化是一種管理文化,要求京博華興以‘精、準、細、嚴’為基本原則,通過提升員工素質,加強企業控制,強化協作管理,從整體上提升企業效益。同時也要求每一名京博華興員工都能夠專注的做好每一件事,在每一個細節上精益求精、力爭最佳。
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技術領先,勇于創新,追求完美,創造經典
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