核心價值觀

以一流品質求生存，靠科技進步謀發展。

對產品質量高起點、高標準、高要求的不懈追求，是京博華興每一位員工的優秀品質和可貴信仰，也是企業向社會展現自我管理風采和優秀服務行為的綜合體現。這里的一流品質，既包括京博華興為社會營造一流環境空間的夙愿，也包括為用戶提供一流環保設備的能力，還包括京博華興通過培養一流的團隊，更好的服務于企業的未來發展，努力實現企業長遠規劃藍圖的理想。它必將引領京博華興全體員工，向著更高、更遠的目標奮進，樹行業標桿，創行業經典。

管理理念

規范化、流程化、標準化、精細化的管理理念是京博華興建立現代管理模式的基石，以核心價值體系為指導思想，協調企業的的組織運行和管理行為，最終實現企業的高效運行。

規范化---京博華興建立健全了科學的管理模式與制度體系，對企業進行有序的管理，健全了組織激勵機制，運用科學的思想理論對全體員工進行能力提升，規范企業的經營與管理，合理配置企業資源，明確各部門的任務及員工的崗位職責，使得員工認同并參與公司的各項決策，在京博華興形成系統、規范、有序的工作環境.           

流程化---在管理規范化的基礎上，通過建立科學的組織運行流程，持續提高組織效率，京博華興根據戰略目標將任務分配到各個部門，由各部門進行有效配合，在執行過程中，提高流程管理意識，嚴格按照工作流程進行實施，做到事前有計劃，事中有控制，事后有反饋.

標準化---是京博華興衡量管理能力的標尺，為企業的經營管理建立一定的秩序，把握流程的穩定，使各項管理活動遵循著共同的準則，整個流程管理做到可控、能控、再控，實現管理方法的持續改進。標準化能夠使復雜的管理工作簡化，最終保證京博華興經營系統高效、準確、連續不斷的運行。

精細化---是對京博華興經營管理的升華。‘天下大事，必精于細’，‘細’是精細化必經的途徑，‘精’是精細化的結果。精細化是一種管理文化，要求京博華興以‘精、準、細、嚴’為基本原則，通過提升員工素質，加強企業控制，強化協作管理，從整體上提升企業效益。同時也要求每一名京博華興員工都能夠專注的做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。